Nouveau Conseil d’administration et résultats des Assemblées générales

QUAZAR a promulgué ce jour les résultats et la composition de son nouveau Conseil d’administration issus des votes en ligne suite à ses Assemblées générales extraordinaire et ordinaire entamées en visioconférence le 17 mars, closes le 26 mars.

Le nouveau Conseil d’administration 2021 de QUAZAR
Mamadou                             nouvel administrateur, demandeur d’asile
Bernard MOREAU          porte-parole
Kevin LERAY                      secrétaire-adjoint, responsable du pôle numérique
Jean-Luc VIALA               secrétaire
Bernadette BRUNET    trésorière
Stéphane CORBIN         président.

Le nouveau Conseil d’administration : Jean-Luc VIALA, Bernadette BRUNET, Stéphane CORBIN, Kevin LERAY, Bernard MOREAU, MAMADOU.

67 % des adhérent·e·s de QUAZAR ont adopté les nouveaux Statuts de l’association et ont validé toutes les candidatures et quitus soumis·e·s au vote.

Les nouveaux Statuts de QUAZAR ouvrent définitivement les compétences de l’association en matière juridique aux délits de racisme, d’antisémitisme, de xénophobie, de haine anti religieuse, décorrélés de la référence à l’orientation sexuelle et l’identité de genre.

La place des mineur·e·s est désormais largement facilitée et explicitée en application de l’article 2 bis de la loi du 1er juillet 1901, modifié par le 1er alinéa de l’article 43 de la loi n° 2017-86 du 27 janvier 2017, relative à l’égalité et à la citoyenneté.

Ces nouveaux Statuts entérinent la création de l’adhésion suspendue, proposée sur le bulletin d’adhésion. L’adhésion suspendue consiste en un paiement par un·e autre adhérent·e, ou une toute autre personne, d’une adhésion à tarif réduit au soutien d’une personne n’ayant pas les moyens financiers d’adhérer à l’association mais qui le souhaite ou en a le besoin, à qui cette adhésion va être attribuée.

Pareillement, un article de notre objet se voit renforcé de l’ensemble de la vingtaine de critères de discrimination de l’article 225-1 du code pénal afin d’assurer la défense, dans les limites de la loi sur la presse, de tout ·e·s ses adhérent·e·s et des personnes morales

Les rapports moral, financier et d’activité ont obtenu une validation sans défaut.
La situation financière de QUAZAR est redressée avec un résultat positif 2020 de 9 306 € (3.923 € de fonds propres au 31 décembre 2020).

Néanmoins, la situation financière de QUAZAR reste fragile du fait que 100% de ses revenus propres, via les recettes de la Pride d’Angers, n’ont pas pu être réalisés en 2020, et ne le seront pas en 2021.

Début 2021, QUAZAR a demandé à une stagiaire de l’IFF Europe de réaliser un état des lieux de l’association afin de, à l’avenir, pallier tous les points de faiblesse et poursuivre l’amélioration des points jugés positifs.

Pour cette année 2021, QUAZAR a obtenu 12.000 € de subvention d’aide par la DILCRAH et la Fondation Grand Ouest pour trois axes : le fonctionnement, l’aide aux demandeuses et demandeurs d’asile et aux personnes transgenres. QUAZAR attend les réponses d’autres financeurs sollicités. Néanmoins, le modèle de réponse à des appels à projet atteint sa limite quand le fonctionnement d’un Centre LGBTI+ n’est pas assuré, voire définitivement pérennisé dans une forme d’indépendance.

Parmi les axes 2021 sur lesquels nous allons devoir porter toute notre attention :

• Mettre en place l’état des lieux de l’association et de notre organisation.
• Améliorer la communication de nos actions, notre plaidoyer, nos revendications.
• Envisager des solutions pour assurer notre essor et attirer de nouveaux et nouvelles adhérentes, en testant, entre autres, les adhésions suspendues.
• Pallier le manque de lien en inventant une nouvelle présence auprès de nos adhérent·e·s.
• Engager les nouvelles formes d’un déploiement politique de nos revendications.
• Développer un nombre de partenariats et de liens plus importants.
• Poursuivre l’accueil des demandeuses et demandeurs d’asile, veiller à un meilleur accès à leur hébergement, leurs conditions matérielles d’accueil, y compris pour les personnes transgenres.
• Engager un programme d’actions et de réflexions sur l’accès au travail de ce public spécifique.
• Œuvrer pour une dépsychiatrisation des parcours locaux de transition des personnes transgenres.
• Explorer le développement de nouveaux pôles concernant la santé, la question du vieillir LGBTI+.
• Mettre en œuvre le financement reçu de la DILCRAH concernant les actions du pôle Juridique.
• Enfin, en fonction des financements demandés en 2020, obtenus en 2021, mettre en œuvre trois axes dont :
• Développer le fonctionnement d’un Centre LGBTI+ accueillant, conseillant, suivant différents publics par le renforcement de financement.
• Accompagnement, assistance des demandeuses et demandeurs d’asile LGBTI+ vulnérables.
• Plan d’accompagnement des personnes transidentitaires, de leur famille, sensibilisation, formation des professionnels du monde médical, enseignant, médico-social, information du grand public.

 

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Auteur de l’article : Quazar1